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2026年4月17日上午，商管集团（海汽控股）召开2026年第一季度经营分析会。会议以复盘经营成效、校准发展方向、聚焦关键任务为主题，全面总结一季度经营工作，部署下一阶段重点任务。会议由商管集团、海汽控股副总经理王成主持，公司领导班子成员、各部门及下属企业主要负责人参会。

会上，财务部作一季度财务专项分析报告，系统复盘营收、利润、现金流等核心财务指标完成情况，严格对标年度预算目标，深入剖析成本管控、资金配置及应收账款管理中的突出问题，以详实数据为后续经营决策提供有力支撑。各下属企业依次汇报一季度经营实绩。

结合一季度经营现状，会议明确三项重点工作要求：一是深挖经营潜力。各下属企业需跳出单纯的报表数据思维，聚焦核心业务，盘活存量资产、优化服务模式，培育新的利润增长点；同时强化战略执行校准，确保工作方向与公司年度发展目标同频。二是攻坚应收账款回款。建立“底数清、责任明、策略准” 的回款机制，按账龄分级分类制定差异化催收方案，压实主体责任；建立回款动态监测机制，强化部门协同，严防资金风险，提升资金回笼效率。三是规范资产交接工作。针对资产项目移交、存量资产盘活等场景，严格落实 “先清查、再交接、后备案” 流程，明确资产数量、状态、权属等核心信息，完善交接清单、责任确认书等书面手续。建立资产交接复核机制，确保交接过程可追溯、责任可界定，杜绝资产流失或权属纠纷。